Trabajamos con empresas de entre 50 y 500 empleados en Madrid y toda España para convertir mandos intermedios en líderes que retienen talento, acortan plazos de decisión y aumentan la rentabilidad operativa.
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Fundamos Leadership Excellence Group en 2017 con una idea simple: las empresas no necesitan más teoría sobre liderazgo, necesitan práctica que se note en la cuenta de resultados.
Nuestro equipo lo forman seis consultores con experiencia directiva real en sectores como logística, tecnología, banca y salud. Cada uno ha dirigido equipos de más de 30 personas antes de dedicarse a la consultoría. Eso cambia por completo la conversación con los clientes.
Hasta la fecha hemos completado 140 proyectos con empresas en España y Portugal. El 78 % de ellas nos ha contratado para un segundo programa, lo cual nos dice que los resultados se ven.
No vendemos motivación efímera. Diseñamos sistemas: rutinas de feedback semanal, marcos de delegación, protocolos de toma de decisión bajo presión. Cosas que se quedan cuando nosotros nos vamos.
Programas de 12 sesiones (una cada dos semanas) con un consultor asignado. Cada sesión dura 90 minutos y se centra en un reto real del directivo: gestión de conflictos, priorización estratégica o comunicación con el consejo. Incluimos un informe de progreso trimestral para la dirección general.
Talleres presenciales de dos días para comités de dirección. Trabajamos la alineación de objetivos entre departamentos, la resolución de tensiones internas y la creación de un lenguaje común de liderazgo. Máximo 12 participantes por grupo para garantizar profundidad.
Recogemos opiniones de superiores, pares y subordinados mediante entrevistas semiestructuradas (no solo cuestionarios online). El informe final incluye un plan de acción con plazos concretos. Duración típica del proceso: cuatro semanas.
Identificamos candidatos internos para puestos clave, diseñamos itinerarios de desarrollo de entre 6 y 18 meses y acompañamos la transición. Hemos gestionado 35 procesos de sucesión en los últimos tres años, con una tasa de retención del candidato promovido del 91 %.
Cuando una fusión, reestructuración o cambio tecnológico sacude la empresa, ayudamos a los líderes a comunicar con claridad, reducir la resistencia y mantener la productividad durante la transición. Nuestro modelo se basa en ciclos de dos semanas con objetivos medibles.
Curso de 40 horas repartidas en 10 semanas. Cubre delegación eficaz, conversaciones difíciles, gestión del tiempo directivo y feedback constructivo. Grupos de 8 a 15 personas. Cada participante sale con un proyecto aplicado a su equipo real.
Entrevistamos a entre 8 y 15 personas de la organización durante dos semanas. Queremos entender la cultura real, no la que aparece en la web corporativa.
Presentamos una propuesta con objetivos medibles, calendario y presupuesto cerrado. Sin sorpresas. Si el alcance cambia, renegociamos antes de avanzar.
Cada mes revisamos indicadores con el cliente: rotación, encuestas de clima, plazos de proyecto. Si algo no funciona, lo ajustamos en la siguiente iteración.
Documentamos herramientas, guías y protocolos para que el equipo interno pueda continuar sin depender de nosotros. Ofrecemos sesiones de refuerzo trimestrales opcionales.
«Después de seis meses con el programa de coaching, la rotación voluntaria de nuestro equipo comercial bajó del 22 % al 9 %. Los números hablan solos.»
«Nos ayudaron a preparar la sucesión de nuestro CEO fundador. Un proceso delicado que gestionaron con mucho tacto y rigor. La transición fue limpia.»
«El taller de equipo directivo nos obligó a hablar de cosas que llevábamos dos años evitando. Incómodo al principio, muy productivo al final.»
Depende del servicio. Un coaching ejecutivo individual dura seis meses (12 sesiones). Un taller de equipo directivo se completa en dos días intensivos. Los programas de sucesión pueden extenderse hasta 18 meses si el candidato necesita desarrollo técnico previo.
Nuestra oficina está en Madrid, pero realizamos proyectos en toda España y Portugal. Las sesiones de coaching individual pueden hacerse por videoconferencia. Los talleres presenciales requieren desplazamiento, que incluimos en el presupuesto sin coste adicional para la península.
La mayoría de nuestros clientes tienen entre 50 y 500 empleados. Empresas más pequeñas suelen resolver sus retos de liderazgo con formación puntual. Organizaciones de más de 500 personas a menudo cuentan con departamentos internos de desarrollo. Nuestro valor está en ese tramo intermedio donde el impacto de un buen líder se multiplica rápido.
Antes de empezar, acordamos entre dos y cuatro indicadores con el cliente. Los más habituales son rotación voluntaria, puntuación de clima laboral, tiempo medio de toma de decisiones y cumplimiento de plazos de proyecto. Los revisamos cada mes y los comparamos con la línea base del diagnóstico.
Un programa de coaching ejecutivo individual parte de 4.800 € (12 sesiones). Los talleres de equipo directivo oscilan entre 6.000 € y 9.000 € según el número de participantes. Proyectos de mayor alcance, como sucesión o gestión del cambio, se presupuestan a medida tras el diagnóstico inicial, que es gratuito.
Cuéntanos tu situación y te proponemos un primer paso concreto.